IMPLEMENTASI PEMETAAN PEGAWAI PADA PERANGKAT DAERAH LINGKUP PEMERINTAH KABUPATEN BULELENG

HUTAMA, I MADE NINDYA (2022) IMPLEMENTASI PEMETAAN PEGAWAI PADA PERANGKAT DAERAH LINGKUP PEMERINTAH KABUPATEN BULELENG. Masters thesis, Universitas Pendidikan Ganesha.

[img] Text (COVER)
2029131022-COVER.pdf

Download (528kB)
[img] Text (ABSTRAK)
2029131022-ABSTRAK.pdf

Download (186kB)
[img] Text (BAB I PENDAHULUAN)
2029131022-BAB I PENDAHULUAN.pdf

Download (308kB)
[img] Text (BAB II KAJIAN TEORI)
2029131022-BAB II KAJIAN TEORI.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (461kB) | Request a copy
[img] Text (BAB III METODELOGI PENELITIAN)
2029131022-BAB III METODELOGI PENELITIAN.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (311kB) | Request a copy
[img] Text (BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN)
2029131022-BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (550kB) | Request a copy
[img] Text (BAB V PENUTUP)
2029131022-BAB V PENUTUP.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (184kB) | Request a copy
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
2029131022-DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (304kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
2029131022-LAMPIRAN.pdf

Download (153kB)

Abstract

ABSTRAK Kata- kata kunci: pemetaan pegawai, perangkat daerah, implementasi Perangkat daerah sebagai bagian dari pemerintah kabupaten membutuhkan individu-individu yang memegang peranan penting dalam pencapaian tujuan organisasi untuk mengisi formasi jabatan kritikal dalam organisasi namun terkadang tidak seluruh formasi jabatan kritikal di perangkat daerah terisi yang berdampak pada pelaksanaan tugas dan fungsi perangkat daerah. Salah satu tujuan manajemen talenta adalah memastikan tersedianya pasokan talenta untuk menyelaraskan pegawai yang tepat dengan jabatan yang tepat pada waktu yang tepat berdasarkan tujuan strategis, misi dan visi organisasi. Pemetaan pegawai sebagai salah satu tahapan dalam manajemen talenta turut memberi andil dalam pencapaian tujuan manajemen talenta. Pemetaan pegawai dilaksanakan untuk mendapatkan profil aktual pegawai yang dapat dipergunakan sebgai bahan pertimbangan dalam merencanakan pengembangan pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan pemetaan pegawai, mengidentifikasi kendala dalam pelaksanaan pemetan pegawai, serta merumuskan strategi pelaksanaan pemetaan pegawai dalam kaitannya dengan pengembangan karir pegawai pada perangkat daerah di lingkup Pemerintah Kabupaten Buleleng. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif, pengumpulan data dilakukan dengan wawancara semi terstruktur dengan informan terpilih (purposive) di perangkat daerah yang formasi jabatan kritikalnya tidak sepenuhnya terisi, pengamatan lapangan dan pengumpulan data sekunder dari dokumen terkait kepegawaian di perangkat daerah. Analisa data dilakukan dengan metode reduksi data Miles and Huberman. Penelitian menghasilkan data yaitu: (1) pelaksanaan pemetaan pegawai pada perangkat daerah belum berjalan optimal yang ditandai dengan variasi dari sisi indikator yang digunakan meliputi kepangkatan, kinerja, tingkat pendidikan, dan masa kerja, disamping itu belum tersedia cukup informasi yang dibutuhkan untuk pengembangan pegawai (2) kendala yang dihadapi adalah belum tersedianya peraturan di daerah yang mengatur pelaksanaan manajemen talenta, belum tersedianya sarana untuk assessment dan uji kompetensi, dan belum optimalnya pengelolaan sistem informasi kepegawaian, (3) strategi pelaksanaan pemetaan pegawai yang terdiri dari penyediaan peraturan di daerah yang mengatur pelaksanaan manajeman talenta, penyediaan sarana untuk uji kompetensi dan assessment pegawai, serta optimalisasi system informasi kepegawaian

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: pemetaan pegawai, perangkat daerah, implementasi
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Divisions: Pascasarjana > Program Studi Ilmu Manajemen (S2)
Depositing User: I Made Nindya Hutama
Date Deposited: 22 Jul 2022 09:04
Last Modified: 22 Jul 2022 09:04
URI: http://repo.undiksha.ac.id/id/eprint/12618

Actions (login required)

View Item View Item