Yuniari, Ni Nyoman Sri (2025) PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PEMASARAN PADA BANK BNI CABANG SINGARAJA. Masters thesis, Universitas Pendidikan Ganesha.
![]() |
Text (2329131009-COVER)
2329131009-Cover.pdf Download (451kB) |
![]() |
Text (2329131009-ABSTRAK)
2329131009-Abstrak.pdf Download (31kB) |
![]() |
Text (2329131009-BAB 1 PENDAHULUAN)
2329131009-Bab 1 Pendahuluan.pdf Download (285kB) |
![]() |
Text (2329131009-BAB 2 KAJIAN TEORI)
2329131009-Bab 2 Kajian Teori.pdf Restricted to Repository staff only Download (252kB) | Request a copy |
![]() |
Text (2329131009-BAB 3 METODELOGI PENELITIAN)
2329131009-Bab 3 Metodelogi Penelitian.pdf Restricted to Repository staff only Download (177kB) | Request a copy |
![]() |
Text (2329131009-BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN)
2329131009-Bab 4 Hasil dan Pembahasan.pdf Restricted to Repository staff only Download (360kB) | Request a copy |
![]() |
Text (2329131009-BAB 5 PENUTUP)
2329131009-Bab 5 Penutup.pdf Restricted to Repository staff only Download (32kB) | Request a copy |
![]() |
Text (2329131009-DAFTAR PUSTAKA)
2329131009-Daftar Pustaka.pdf Download (268kB) |
![]() |
Text (2329131009-LAMPIRAN)
2329131009-Lampiran.pdf Download (284kB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam pengaruh motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan bagian pemasaran di Bank BNI Cabang Singaraja. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya peran karyawan pemasaran dalam mencapai target perusahaan di tengah persaingan industri perbankan yang semakin ketat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, di mana data primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 35 karyawan bagian pemasaran di BNI Singaraja. Instrumen penelitian telah diuji validitas dan reliabilitasnya untuk memastikan keakuratan dan konsistensi data yang diperoleh. Analisis data dilakukan menggunakan bantuan perangkat lunak SPSS, dengan tahapan uji validitas, reliabilitas, dan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh simultan maupun parsial dari masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen, yaitu kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan pada ketiga aspek tersebut secara bersamaan akan mendorong peningkatan kinerja karyawan pemasaran. Secara parsial, hasil analisis juga menunjukkan bahwa motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja masing-masing memberikan kontribusi positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi yang tinggi mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat dan mencapai target yang ditetapkan. Sistem kompensasi yang adil dan kompetitif meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan, sedangkan lingkungan kerja yang kondusif menciptakan suasana kerja yang nyaman dan mendukung produktivitas. Implikasi teoritis dari penelitian ini menegaskan bahwa motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja merupakan faktor determinan yang tidak dapat diabaikan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan, khususnya di sektor perbankan. Secara praktis, hasil penelitian ini dapat dijadikan dasar bagi manajemen BNI Cabang Singaraja untuk merumuskan strategi peningkatan motivasi, memperbaiki sistem kompensasi agar lebih adil dan kompetitif, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih kondusif. Dengan demikian, diharapkan kinerja karyawan bagian pemasaran dapat meningkat secara optimal, yang pada akhirnya akan berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.
Item Type: | Thesis (Masters) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Motivasi, Kompensasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan |
Subjects: | L Education > L Education (General) |
Divisions: | Pascasarjana > Program Studi Ilmu Manajemen (S2) |
Depositing User: | Ni Nyoman Sri Yuniari |
Date Deposited: | 03 Jul 2025 01:41 |
Last Modified: | 03 Jul 2025 01:41 |
URI: | http://repo.undiksha.ac.id/id/eprint/25124 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |